Bijna driekwart van de Overijsselse vakantieparken (74%) is vitaal, waarvan zelfs 14 procent echte voorlopers in de sector zijn. Om de niet-vitale vakantieparken te versterken wordt een expertisecentrum ingericht.  

​

Het expertisecentrum ondersteunt gemeenten in Overijssel bij de aanpak van parken waar het minder goed gaat, zodat ook deze parken weer een vitale toekomst tegemoet kunnen zien. Bij vitalisering en transformaties van vakantieparken spelen thema’s als ruimte, volkshuisvesting, veiligheid en economie.

​

Het expertisecentrum geeft invulling aan de ondersteuning waar Overijsselse gemeenten behoefte aan hebben. Het gaat daarbij om kennis en begeleiding van vaak ingewikkelde processen om te komen tot revitalisering of transformatie. 

​

Als projectleider werk ik aan het opbouwen van het expertisecentrum door het thema vitaliteit te agenderen, kennis en instrumenten te verzamelen en te ontsluiten en concreet procesbegeleiding te bieden aan gemeentes. 

​

Op 21 april 2021 werd het expertisecentrum gelanceerd. Kijk hier de webcast terug. 

De Regio Arnhem-Nijmegen wil intensiever samenwerken aan een toeristische recreatieve sector die bijdraagt aan de regionale doelen zoals leefbaarheid, economie, werkgelegenheid en duurzame groei. De uitgangspunten voor deze samenwerking zijn reeds opgetekend in het Toeristisch Toekomstperspectief, dat onder leiding van Toerisme Veluwe-Arnhem-Nijmegen samengesteld werd in 2019.

 

Inmiddels wordt een plan gemaakt voor de korte en middellange termijn om de visie te realiseren. De plannen komen samen in de uitvoeringsagenda. In de uitvoeringsagenda is ruimte voor regionale plannen, maar ook voor subregionale accenten. 

 

Het samenstellen van de uitvoeringsagenda gebeurt in samenwerking met Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd.   

Defensie is eigenaar van de Oirschotse Heide. Het 1.500 ha grote bos- en heidegebied fungeert als militair oefenterrein, maar ook als recreatiegebied voor wandelaars, fietsers, MTB'ers, en paardensporters. Defensie gaat het gebied herinrichten zodat zij hun oefeningen goed uit kunnen blijven voeren.

 

De herinrichting heeft consequenties voor het recreatief medegebruik. Voor ruiters en menners zijn deze consequenties ingrijpend.

 

Ik begeleid het proces om tot herinrichting te komen, in goede samenspraak met de ruiters en menners. In drie fases trachten we tot besluitvorming te komen. In fase één werden de vier maneges geïnterviewd en hun wensen geïnventariseerd. In fase twee werden de voor- en tegenargumenten gewogen. In fase drie wordt het draagvlak gepeild voor de herinrichting.  

​

Dit project wordt in samenwerking met Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd uitgevoerd.

 

Fase twee werd afgesloten met een rapportage. Bekijk via deze link het rapport. 

Binnen een samenwerking met Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd ontwikkelden wij een toeristische beleidsvisie voor de gemeente Drimmelen. 

 

Voor de gemeente Drimmelen is toerisme een middel om de leefbaarheid te vergroten, en toerisme moet dan ook altijd in balans met de leefomgeving, en dus ook met de Biesbosch ontwikkeld worden. 

 

Tinco Lycklama en ik schreven een beleidsvisie en bijbehorend actieplan die prachtig aansluiten bij de ambities van de Blauwgroene gemeente Drimmelen. 

In opdracht van Provincie Zuid-Holland onderzocht ik de potentie voor buiten paardrijden, de behoeftes van de verschillende doelgroepen en mogelijke inrichtingen van een vernieuwd ruiterroutenetwerk van 700 kilometer. 

​

Dit project werd uitgevoerd namens Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd en in samenwerking met Jonge Honden. Oplevering was in januari 2020.

​

Download hier het rapport. 

Met ongeveer 360 duizend overnachtingen per jaar is toerisme en recreatie van groot belang in de Limburgse gemeente Bergen. Daarnaast ligt Nationaal Park De Maasduinen grotendeels in de gemeente en dit natuurgebied trekt veel dagbezoekers.

 

De gemeente wil de (economische) kansen van toerisme en recreatie benutten, en wil oog hebben voor overtoerisme. Samen met Tinco Lycklama van Bureau voor Ruimte & Vrije Tijd ontwikkelde ik een programma vrijetijdseconomie 2021-2025 voor de gemeente Bergen dat invulling geeft aan de ambties en doelen van deze gemeente.  

​

Het programma wordt na de zomer van 2021 aangeboden aan de gemeenteraad. 

Voor Jong RECRON voerde ik, in samenwerking met Merel de Groot (LinkedIn), onderzoek uit naar de impact van de coronacrisis op de bedrijven van de Jong RECRON-leden. Wij interviewden 50 respondenten en tekenden op wat de impact van de verplichte bedrijfssluiting in het voorjaar van 2020 is op de investeringscapaciteit voor de korte en lange termijn. Tevens relateerden we dit aan de concurrentiepositie van de Nederlandse verblijfsrecreatie. Het eerste onderzoek voerden we in juni 2020 uit, de aanvullende notitie, waarin we peilden of en in welke mate verwachtingen bleken te zijn uitgekomen, werd in december 2020 samengesteld. 

​

De aanbevelingen vormen de basis voor de strategie van Jong RECRON voor de komende periode. Onderdeel van die strategie is een landelijke lobby voor een investeringsfonds ten behoeve van innovatie op het vlak van duurzame energie en een masterclassprogramma. 

​

Download het rapport hier. 

Download de aanvullende notitie hier. 

Sinds 2015 werk ik als businessdeveloper en conceptontwikkelaar binnen Atelier Ruben van Megen. 

​

Atelier Ruben van Megen staat voor high end design en collectibles. De zeer specifieke markt maakt dat keuzes goed afgewogen moeten worden. Ik verzorg de opbouw en inzet van netwerk​, en het verzamelen van relevante kennis om de juiste (commerciële) keuzes te kunnen maken. 

​

Meer informatie over Atelier Ruben van Megen, zie website.  

De samenwerkende gemeentes Bergen, Gennep en Mook & Middelaar ontwikkelden een gezamenlijke visie op de toeristische ontwikkeling van het gebied. 

​

Middels een uitvoeringsprogramma, dat ook deels gekoppeld is aan de investeringsagenda van Noord-Limburg, wordt deze visie de komende jaren gerealiseerd. Voor 2021 zijn enkele projecten geprioriteerd waaraan gewerkt wordt. Het gaat dan met name om realisatie van de Maasheggen, de landschappelijke inpassing van de provinciale weg N271. Daarnaast zijn enkele cultuurversterkende projecten benoemd. 

​

Sinds september 2020 ben ik werkzaam als projectmanager voor de gebiedsvisie.  

Van 2009 tot eind 2018 werkte ik voor Toeristisch Platform Maasduinen, Toeristisch Platform Venlo en Toeristisch Platform Horst aan de Maas. Het werk dat ik verrichtte was gericht op het leggen van verbindingen tussen ondernemers en overheid, ondernemers onderling en ondernemers aan projecten (en projectgelden). Promotie (destijds via Liefde voor Limburg) was de kurk waarop de samenwerking dreef. Voor mij was het constructief samenwerken als sector het belangrijkste resultaat van de inspanningen. Toen ik vertrok bij het toeristisch platform Maasduinen en Venlo, waren er ruim 150 ondernemers aangesloten als lid en vele stakeholders betrokken.

 

Bij Toeristisch Platform Horst aan de Maas waren destijds 85 ondernemers aangesloten, die intensief met elkaar samenwerkten.